İş dünyasında başarılı organizasyonların sırrı, mutlu ve bağlı çalışanlarda yatar. Burada bahsettiğimiz şey, sadece işten ayrılma oranlarını düşürmekten çok daha fazlası. Çalışan bağlılığı, iş yerinde çalışanların mutlu olduğunu, duygusal olarak huzur hissettiğini, tutkulu ve özverili çalıştıklarını gösteren bir kavram. Bunu sağlamak sadece liderlerin veya insan kaynaklarının sorumluluğu değil. Ayrıca yılda bir kez yapılan memnuniyet anketleri sonuçlarına dayanarak kutlayacak veya önlem alacak bir şey de değildir. Bugün bu yazıda ve bu hafta webinarda, organizasyonlar için hayati öneme sahip olan çalışan bağlılığı konusunu ve ölçme geliştirme metotlarını ele alacağız.
Tersine mentorluk, genellikle yaş, deneyim veya diğer faktörlerle daha fazla deneyime sahip olan bir kişinin, daha genç, deneyimsiz veya farklı bir perspektife sahip bir kişiden öğrenmeyi amaçlayan bir mentorluk modelidir. Bu model, bilgi, beceri, görüş açısı ve deneyimlerin paylaşılmasını içerir.
Çalışan memnuniyeti anketinin doğru yorumlanması oldukça önemli. Doğru yorumlama, işyerinde kritik iyileştirme fırsatlarını belirlemenizi sağlar. Hangi konularda çalışanlar daha fazla memnun edilebilir, hangi uygulamalarda değişiklik yapılabilir ve şirket kültürü nasıl geliştirilebilir gibi soruların cevaplarını bulmanızı sağlar.
Yetkinlik, hepimizin bildiği gibi bir pozisyonun belirli bir konuda sahip olduğu bilgi, beceri, deneyim ve özelliklerin bir kombinasyonunu ifade eder. Yetkinlikler, bireylerin belirli görevleri, işleri veya sorumlulukları başarıyla yerine getirebilme kapasitelerini yansıtır. Doğru belirlenmiş yetkinliklerle HR fonksiyonlarını yönetiyorsanız yönünüz net ve yolunuz açıktır.
İş dünyasında, liderlerin organizasyonlar için ne kadar önemli olduğu inkar edilemez bir gerçek. Bu nedenle devamlı liderlerimizin gelişimi için yatırımlar yapıyoruz. Liderler, şirketlerin vizyonunu taşıyan, ekip üyelerini yönlendiren ve başarıya ulaşmalarını sağlayan önemli figürler. Sadece sahadaki liderler değil, organizasyonun içinde adı konulmamış, unvanı verilmemiş liderler asıl kurumun geleceğini yazacak. Bu yazımızda aday havuzu oluşturmanın önemi ve stratejileri hakkında deneyimlerimizi paylaşacağız.
İş hayatında yönetmesi en zor üç kelime; değişim, stres ve zaman… Bu üç kelimenin yönetimini doğru yapabilen kişiler için iş-özel hayat dengesi sağlanıyor, iş hayatı da oldukça keyifli ve kariyer yolu açık bir yer haline geliyor.
İşe alımdan terfi kararına, lider gelişiminden daha motive çalışmak için faktörlere kadar çalışanların kişilik tiplerini bilmek ve organizasyonunuzun Enneagram tipini çıkarmak size çok önemli bir yol kat ettirebilir.
Bugün sizlere Enneagram kişilik profillerinin iş yaşamında nasıl kullanılacağını anlatacağız.
Aslında performans görüşmeleri yönetici ile çalışana hizalanmak için büyük bir fırsat sunar. Doğru kurgulandığında, işyerinin uygulamaları, başarılar veya başarısızlıklar, gelişim alanları, çalışanın deneyimleri gibi birçok alanın gözden geçirilmesine vesile olur. Bu yazımızda performans görüşmelerine bakış açınız ve kaçınılması gereken cümleler üzerinde derinleşiyoruz.
Çalışan bağlılığı ölçümleri, insan kaynakları departmanının önemli göstergelerinden biridir. Düşük bağlılık seviyeleri, genellikle düşük performans ve verimlilikle ilişkilendirilebilir. Bu nedenle, bağlılık düzeylerini izlemek, verimlilik artışı ve çalışan motivasyonu için gerekli önlemleri almak son derece önemli adımlardır.