Kişilik testleri, bireylerin davranışları, düşünce tarzları ve duygusal özellikleri hakkında bilgi sağlayan araçlardır. İş dünyasında, bu testler genellikle işe alım sürecinden eğitim ve gelişim programlarına kadar bir dizi farklı alanlarda kullanılıyor. Belirli bir pozisyona en uygun adayları seçmek, iş performansını öngörmek veya takım uyumunu değerlendirmek, özellikle yönetici veya lider pozisyonları için, kişinin potansiyelini değerlendirmek ve liderlik becerilerini geliştirmek en sık kullanımlarını gördüğümüz alanlar. Ancak, kişilik testlerinin kullanımıyla ilgili bazı eleştiriler ve etik endişeler de bulunmaktadır. Bu nedenle, kurumlar kişilik testlerini kullanmadan önce dikkatlice planlama yapmalı, testlerin geçerliliği ve güvenilirliği konusunda dikkatli olmalı ve adayların gizliliğini korumak için uygun önlemleri almalı. Bu yazıda bizler kurumsal alanda en fazla kullanılan ve güvenilirlik konusunda tam not almış MBTI kişilik testini ve kullanım alanlarını aktarmak istedik. Ayrıca bu test ile ilgili psikologların karşı çıktığı noktaları da ele alalım ne dersiniz. Birlikte değerlendirelim.
İnsan kaynakları birimleri olarak insan kayağını geliştirmek için en önemli donemiz performans değerlendirme sonuçları. Doğru bir ölçümleme metodu ile performans değerlendirmelerine güvenebilirsek çalışanların potansiyellerini tam anlamıyla geliştirmelerine ve olası uyumsuzlukları en erken aşamada tespit etmelerine katkıda bulunmayı amaçlıyoruz. Ancak, performans yönetimi, genellikle soyut kavramları içeren bir süreç. Değerlendirici oldukça kritik. Sübjektif yargıların veya bilinmezliklerin performans değerlendirme sürecine yansıması da sık rastladığımız bir durum. Çünkü her birey, performans metriklerini farklı şekillerde yorumlayabilir. Bu çeşitlilik göz önüne alındığında, organizasyonların sağlam bir plana sahip olmaları ve bu soyut faktörleri ölçmek için dikkatlice tasarlanmış yöntemler benimsemeleri gerektiği açıktır.
Kurumsal eğitimlerde ROI metriği bir eğitim programının bir kuruluşa sağladığı faydaları ölçerek eğitime aktarılan bütçenin verimliliğini gösterir. Bu ölçüm, eğitimin işe yaradığını kanıtlamaya yardımcı olur. Eğitim, iş gücüne yapılan bir yatırımdır ve ROI oranı pozitif ise eğitimin hedeflerine ulaşıldığını kanıtlar.
Alınan eğitimler kurumun insan sermayesine yatırım olarak değerlendirilmeli. Daima eğitimle önde olmasını, çevik ve esnek bir yapıya sahip olmasını sağlamalı. Eğitim planlaması sadece çalışanların bireysel gelişimi için değil, aynı zamanda kurumun uzun vadeli başarısı için kritik bir unsur. Bu nedenle bu planlamaların doğru yapılması oldukça kritik.
Her kurumun başarısı, belirlediği stratejik hedeflerle uyumlu adımlar atmaya dayanır. Stratejik hedeflerin gerçekleşmesinde en önemli etkenlerden biri de çalışanların becerilerinin ve bilgisinin bu hedeflere uygun olmasıdır. Bu noktada, eğitim ihtiyaç analizi çalışmalarını stratejik hedeflerle ilişkilendirilerek kurumun gelecekteki başarısına katkı sağlamak ilk çalışmalardan biri olmalı.